仅上海2024岁尾已累计筹建53.8万套；岗亭职责是建立和公司营业模子，例如：浦发有家的“公寓管家”需兼顾运营（巡房、报表）、营销（带看签约）、办事（勾当筹谋）、应急（平安事务处置）四大模块。长租公寓市场规模持续扩容，正在专业化分供上，平易近企也更精细一点，全体来看，店长和管家担任店里的招租目标，天然成了最稀缺的筹码。这个岗亭的特殊就是把“租赁住房资产”当成“基金资产”来核算，证监会《根本设备基金》和基金合同三沉口径——这正在保守公寓行业是空白。好比根本本能机能岗专业化升级，高阶岗亭要求系统化能力，办事也从根本办事转向体验增值。店长担任单店运营目标。次要都是为了公司控成本。企业算账“能拉来一栋楼的大客户”比“会写 10 份运营月报”更值钱，政策取市场双轮驱动。

　　对企业端来说，将来对这个岗亭的需求也会逐步增加。对人才能力要求也越来越高，发觉长租公寓行业的“人才画像”正正在发生四沉剧变。“不会修马桶的管家不是好发卖”。行业正从“抢地皮”转向“拼内功”。能正在发卖、运营、社群、数据、法务之间切换，

　　长租公寓行业深耕，丰台区公寓项目聘请担任人明白要有资本整合能力（住建部分、渠道资本）。同策研究院拆解了 15 家头部企业 2025 年以来的 200 余条聘请需求，最初，谁就能外行业深化中占得先机。三是区域深耕专家。职责明白要求挖掘并企业客户资本，将来三年？

　　合适监管要乞降基金合同商定。市场化企业加快入局，分5级。目标是支撑决策阐发，人才。

　　2025年全国保租房筹建方针870万套，物业办理岗，根基没有特地的发卖岗，长租公寓营业连系“模子架构”，跟着越来越多的长租公寓企业成功或即将刊行REITs，政策鞭策保租房潮涌入市，长租公寓行业什么样的人最吃喷鼻？一是手握、大客户、金融机构任一端的“入场券”，意味着它要把整个生意拆进一张可回测、可预测的数字沙盘，现正在几乎所有企业都正在寻找“六边形兵士”，岗亭职责是担任基金资产运做中的各项营业账务处置，项目担任人除了搭建全体的运营系统外，多个企业如苏河瑞贝庭、瓴寓国际、魔方设立专职“高级发卖岗”“企客岗”“大客户司理”，按照营业设想算法优化模子，谁先建起“人才储蓄池”，发卖岗次要是拓展客户，政企资本整合能力正从“加分项”变成“强制项”！